ספר תקציב רגיל ופיתוח לשנת 2024
מבקר העירייה
קיצור זמן הטיפול בתלונות תושבים המתקבלות מנציבות תלונות הציבור וממשרד הפנים. קיום חמש ביקורות עומק, לפחות אחת בכל מנהל. קיום ביקורת אחת בחברה עירונית.
ביצוע מעקב אחר עבודת צוות תיקון ליקויים. ביצוע ביקורת באמצעות כלי ביקורת ממוחשבים. שיפור המיומנויות המקצועיות של עובדי הביקורת.
דוברות ויחסי ציבור
חיזוק ממשקי עבודה עם המנהלים, תוך הצבת יעדי חשיפת הפעילות מכל מנהל ברמה חודשית ורבעונית. הרחבת נפח הפרסומים במדיה האלקטרונית. חיזוק הקשר עם התושב באמצעות שימוש במערכות מתקדמות. הקמת אתר אינטרנט עירוני חדש והוספת שפות. שדרוג אתר האינטרנט העירוני לשעת חרום הטמעת תוכנה חדשה לניהול מערך התגובות (מותנה באגף מחשוב). המשך פיתוח דפי הפייסבוק והאינסטגרם הרשמיים של עיריית אשדוד ככלים מרכזיים להעברת מסרים ישירים לתושבים.
היחידה לתכנון אסטרטגי
תפיסה ועשיה
היחידה לתכנון אסטרטגי ומידע, אחראית על הובלת המהלך האסטרטגי של הטמעת החזון העירוני מתוך ראייה מתכללת וארוכת טווח, היחידה אמונה על הובלתם של תהליכי מטה אסטרטגיים חוצה ארגון, חזון ראש העיר, מדיניות ראש העיר, תכניות אב עירוניות, ופיתוח תשתית הידע העירוני, פע ילות היחידה מכוונת ל"ראיית על" של העיר אשדוד על תהליכים ומגמות המתרחשים בה; מסייעת בידי מקבלי ההחלטות; ומקדמת חשיבה מקצועית, כוללנית וצופה פני עתיד, התפיסה המובילה את העשייה עונה באופן שוטף על ארבע שאלות אסטרטגיות בכלל הרמות הארגוניות:
√ לאן אנו רוצים להגיע? √ היכן אנו נמצאים כעת?
√ כיצד נגיע לשם ? √ איך נדע שהגענו?
תעשייה של היחידה האסטרטגית מתמקדת במספר צירים מרכזיים:
Made with FlippingBook Digital Publishing Software