הצעת תקציב רגיל ופיתוח לשנת הכספים 2021

ב. תכנון אסטרטגי מקד ם חזון

 המשך יישום ת כנית האב לתחבורה מקיימת – היבטים חברתיים

 עיר חכמה – מערך הערכה ומדידה של ת כנית העיר החכמה

 יזום, ליווי, והובלה של תכניות אב תחומיות וכלל עירוניות לאור תיקוף החזון

ג. הרחבת מעגלי השיתוף והשתתפות בעשייה העירונית

 פיתוח ידע יישומי לשותפויות ו שיתוף ציבור

 יזום מהלכי שיתוף ציבור בעבודת העיריה

 יזום מהלכי שיתוף ציבור על פלטפורמה דיגיטלית

.2 הובלת תהליכי תכנון, מדידה ובקרה היחידה לת כנון אסטרטגי מבנה, מובילה, מנהלת וממסדת את מעגל התכנון השנתי, הכולל תכנון, מדידה ובקרה, פיתוח מדדים וטיובם הרציף , עדכון ושיפור כלי התכנון והמדידה, המנגנונים והשגרות הניהוליות בכלל הארגון, כ כלי הניהול הארגוני – אסטרטגי המרכזי וכ אמצעי לבחינת מידת ההתקדמות בהשגת החזון והמדיניות.

א. מעגל התכנון העירוני 2021



יישום לוח התכנון השנתי 2021

 עדכון ומיקו ד מדדי מנכ"ל בכל יח' העירי ה והטמעתם במערכת הדיגיטלית

 איגום תכניו ת העבודה, לספר ת כניות העבודה מקושרות תקציב ופרסומו

ב. מדידה ובקרה 2021

 מדידה חצי שנתית ושנתית של העשייה הארגונית – מדדי מנכ"ל ועמידה בתוכנית העבודה, תוך הפקת תובנות ולקחים

 ניהול וביצוע סקרי שביעות רצון – הדופק העירוני



ניהול וביצוע סקרים פנים ארגוניים

ג. פיתוח כלים ושיטות

 פיתוח מערכת טכנולוגית לניהול תכנית עבודה מקושרת תקציב

 הטמעת תפיסה וכלים למדידה , השירותים הדיגיטליי ם מבחינת כמות משתמשים, איכות השירות ועמידה ביעדי השרות.