מנחה מקוצר למנכ"ל - אשדוד 2025

הערכת מצב פרק ד'

המשך

1 . מצבת כ"א בחירום – רציפות תפקודית ומצבת חירום. 2 . מצבת מתנדבים זמינים ורמת המחויבות שלהם. 3 . שיעור ההתייצבות של עובדים חיוניים. 4 . דיווח על יצירת קשר עם עובדים שלא התייצבו. 5 . הצגת פערים בזמן אמת.

מכלול כ"א ומתנדבים

1 . משאבים זמינים לפי צורך ודרישות והצגת פערים. 2 . תמ"צ מלאי במחסנים שונים. 3 . המלצות לסיוע לגופי החירום.

מכלול לוגיסטיקה

4 . תמ"צ תחבורה ושינוע. 5 . תמ"צ רציפות תפקודית.

1 . סטטוס טיפול מול: "מס רכוש". 2 . גיוס, ריכוז והקצאת מקורות הסיוע. 3 . ריכוז, עלויות ישירות/עקיפות.

צוות כלכלה

* כללי: מוקד/חברה עירונית לתרבות הפנאי/רווחה/שפ"ח – דוח קריאות במייל. 12:00 פתוחות מדי בוקר עד השעה 1 . זיהוי פערים כללי ומשאבים נדרשים: פערי מיגון, פערי אזעקה, פערי . GIS קליטה, פערי כ"א, פערי רענון שכבות המידע כולל ב־ 2 . החזרת אמצעים לכשירות.

מנכ"ל העירייה (רמ"ט)

3 . סטטוס תוכניות – קבוצות תכנון (ראה פרק י׳) 4 . סיכום פעילות, ריכוז המלצות והפקת לקחים. 5 . מעקב אחר ביצוע החלטות/משימות. 6 . תמ"צ מוקדי התנדבות.

ראש העיר

התייחסות משתתפים, סיכום והנחיות/משימות לביצוע.

ראשי מכלולים

לאחר הערכת מצב ראשית – הערכת מצב מכלולי מול תאי המכלול – כל המכלולים.

21