תקציב רגיל ופיתוח 2026

מינהל משאבי אנוש מטרות ויעדים לשנת 2026

המשאב האנושי הוא ליבת העשייה של הרשות המקומית. בעוד שבעבר התמקדה עבודת משאבי האנוש בעיקר בתפעול שוטף, תהליכי גיוס ומתן מענה נקודתי לצרכים ארגוניים, הרי שבשנים האחרונות התרחב התפקיד והפך לגורם אסטרטגי, משפיע ומוביל. בהתאם לחזון ראש העיר לשנת 2026 אחד מהיעדים המרכזיים שהוגדרו הוא פיתוח וטיפוח ההון האנושי. רשות חזקה ה נשענת על עובדים מעורבים, מקצועיים ובעלי תחושת שייכות ושליחות. מינהל משאבי אנוש מצוי בתנועה והתפתחות מתמדת. הוא מלווה את העובד מרגע הקליטה עד לפרישה ולאורך כל זמן עבודתו. הוא מוביל את תחום פיתוח ההון האנושי ברשות, תוך שימת דגש על איתור, טיפוח ושימור עובדים איכותיים בכל הדרגים. לרבות, הובלת פרויקטים אסטרטגיים לקידום תרבות ארגונית מכבדת ומקצועית, הכשרות לשיפור השי רות ויצירת סביבת עבודה המאפשרת צמיחה אישית ומקצועית. בתוך כך, מינהל משאבי אנוש יוזם ומ קדם שירות מקצועי ואישי למנהלים ועובדים, תהליכי הכשרה ומתן כלים ניהוליים שיסייעו למנהלים להניע עובדים להשגת יעדי הארגון. בנוסף, יוטמעו תהליכים לשיפור האקלים הארגוני, שילוב טכנולוגיות מתקדמות, חיזוק מעורבות עובדים והגברת השקיפות ברשות. כלל הפעולות יתבצעו מתוך ראיה מערכתית, מקצועית ואחריות ציבורית ובמטרה לממש את חזון הרשות למתן שירות איכותי לתושבים.

תחומי אחריות מינהל משאבי אנוש יחסי עבודה

 פיקוח על יישום נכון של הסכמי השכר הקיבוציים והאישיים החלים על עובדי הרשות.

 ייצוג הרשות בסוגיות שונות אל מול ארגוני העובדים , ההסתדרות, ועדות פריטטיות, בוררויות וכן בבתי הדין למשמעת ולעבודה.

 פיקוח על טיפול בחריגות משמעתיות של עובדי הרשות.

תכנון וניהול תקציב כ"א

 ניהול תקני כוח אדם ייעודיים ביחדות הרשות.

 ניהול תקני כוח אדם מוניציפאליים ועובדים בהסדרי העסקה עקיפים, הנקבעים ע׳׳י הרשות המקומית מול הג זברות ומול היחידות השונות ברשות, בהתאם לתוכנית עבודה שנתית מקושרת תקציב.

 פיקוח על מצבת העובדים ו איוש תקנים פנויים בהתאם לצורך.

 הפקת דו״חות ניהוליים הנוגעים לתקנים ולמצבת משאבי האנוש ברשות.

 התאמת מצבת משאבי האנוש ברשות לדרישות המופיעות בתכניות העבודה העתידיות.

1