תקציב רגיל ופיתוח 2026

 ניהול מערך קידום עובדים, ושליחתם להכשרות המתאימות.

 ביצוע ראיונות חתך תקופתיים ביחידות השונות.

 מתן חוות דעת מקצועית על תהליכי העבודה בארגון ועל שינויים ארגוניים.

טיפול בסיום העסקת עובדי הרשות

 הכנת מכתבי פיטורים/סיום העסקה והודעה מוקדמת, בהתאם לחוק ולחוקת העבודה.

 העברת המסמכים הרלוונטיים לטיפול בפיצויי פיטורים ו/או קצבת שארים.

 ניהול תהליך גריעת עובד ממצבת העובדים בסיום העסקה של עובד.

 הודעה ליחידת השכר על הפסקת תשלום השכר וביצוע גמר חשבון, בתום סיום יחסי בעבודה.

 טיפול בהשלכות הארגוניות הנובעות מסיום העסקת העובד דוגמת ביטול המשרה, איושה ע״י ניוד רוחבי ואיושה ע״י מכרז פנימי/חיצוני.

הליך פרישה

 ניהול מערך הפרישה, לרבות מעקב אחר עובדים המגיעים לגיל פרישת חובה, הנחיה פרטנית של עובד לקראת פרישה לפנסיה, הפקת מכתב הודעה על פרישה לפנסיה הכולל את כל נתוני הפרישה, וכן ניהול תכניות פרישה מיוחדות על פי הצורך.

רווחה

 מערך "עובדים למען עובדים" – הגברת תחושת השייכות, חיזוק בעת משבר וביקור חולים.

 ניהול טקסים: פרישה, 25 שנות עבודה, יום הזיכרון.

 שי לעובדים: יולדת , מילואים, מחלה ממושכת וכד'.

שיפור סביבת העבודה.



 ארגון ימי רווחה לעובדים, לרבות סיורים לימודיים.

 קידום פעולות תמיכה בעובדים המתמודדים עם בעיות מיוחדות, ניהול טקסים ואירועים מיוחדים ברשות.

כתיבת ורענון נהלים

 הסדרת נהלי עבודה בתחום משאבי האנוש, בהתאם לחוקת העבודה ולאוגדן תנאי השרות.

 הכנה של נהלי עבודה לרשות, בשיתוף עם היחידות השונות וביצוע פיקוח ובקרה על ביצועם.

בנוסף, מינהל משאבי אנוש אחראי:

טיפול בבעיות משמעת.



3