ספר_סופי_לאחר_מועצה

קליטת עובדים ותנאי שירות 

ניהול תהליכי קליטת עובדים חדשים ברשות.  פתיחת תיק עובד.  פיקוח על קבלת המסמכים הרלוונטיים מהעובד ( ניסיון מקצועי, ותק, השכלה וכיוצ״ב).  פיקוח על מילוי טפסי קליטה לעובד (שאלון אישי, קרובי משפחה, עבודה יחידה/נוספת, טפסי נסיעות).  הכנת הודעת קבלה לעובד הכוללת את תנאי העסקתו.  הכנת חוזה אישי לעובד, ובמידת הצורך קבלת אישור לחוזה ממשרד הפנים.  בדיקת נתוני קליטת העובד והעברתם לחשב השכר ברשות.  הסדרה של ההטבות הסוציאליות לעובד.  ליווי המנהלים במהלך תהליכי קליטה וכניסה לתפקיד של עובדים חדשים. קביעה ותכנון של מדיניות משאבי האנוש ברשות.  איתור ומיפוי של צרכי ההדרכה והשתלמות הדרושים לעובדים ברשות.  תכנון ותקצוב שנתי של מערך ההדרכה.  ארגון ימי השתלמות מקצועיים, בהתאם לצרכי הרשות ולצרכי העובד ובהתאם לנדרש בהסכמים קיבוציים.  בקרה והערכה של ביצוע ההשתלמות וההדרכות אל מול התכנון, הפקת לקחים והטמעתם במערכת.  ייזום ומעקב אחר הרחבת השכלה והשתלמויות של עובדים ופיתוח ההון האנושי.  ני הול מערך קידום עובדים, ושליחתם להכשרות המתאימות.  ביצוע ראיונות חתך תקופתיים ביחידות השונות .  מתן חוות דעת מקצועית על תהליכי העבודה בארגון ועל שינויים ארגוניים, אם מבוצעים בארגון. הכנת מכתבי פיטורים/סיום העסקה והודעה מוקדמת, בהתאם לחוק ולחוקת העבודה.  העברת המסמכים הרלוונטיים לטיפול בפיצויי פיטורים ו/או קצבת שארים.  ניהול תהליך גריעת עובד ממצבת העובדים בסיום העסקה של עובד.  הודעה ליחידת השכר על הפסקת תשלום השכר וביצוע גמר חשבון, בתום סיום יחסי בעבודה.  טיפול בהשלכות הארגוניות הנוב עות מסיום העסקת העובד דוגמת ביטול המשרה, איושה ע״י ניוד רוחבי ואיושה ע״י מכרז פנימי/חיצוני.

פיתוח ההון האנושי ותהליכים ארגוניים ברשות 

טיפול בסיום העסקת עובדי הרשות 

פרישה 

ניהול מערך הפרישה, לרבות מעקב אחר עובדים המגיעים לגיל פרישת חובה, הנחיה פרטנית של עובד לקראת פרישה לפנסיה, הפקת מכתב הודעה על פרישה לפנסיה הכולל את כל נתוני הפרישה, וכן ניהול תכניות פרישה מיוחדות על פי הצורך.